チームワークで安全と効率を図る。 佐賀鳥栖センターで知る機材センター運営の秘訣

たとえば、毎朝の日課として、朝礼でその日の作業の危険予知をします。「こういう作業を行う場合はこういう危険が考えられる」「この作業をするときはこういうことに気をつけよう」ということをみんなで話し合うようにしています。同じ話を繰り返すことになりますが、日々の行動での危険予知を習慣づけるのが目的です。また、ASNOVAでは毎月1回、各センターで動画講習を実施しています。当センターでも、事例を見ながらメンバー同士で意見を出し合うようにしています。

平田：こうしたことを行っていても、作業中に危険に繋がる場面が見られる場合があります。そのときは必ず作業の手を止め、メンバーそれぞれに行動について考えさせるようにしています。あくまでも私から一方的に言うだけではなく、それぞれが主体性を持って考え、自分で納得して行動できるようにすることが大切だと思っています。

効率面でいえば、とにかく検収業務をマニュアルどおりに実施するということです。言い換えれば、検収業務は個々の能力や考え方に関係なく、全員が同じ基準でできる仕事であるということです。お客様は私たちが検収した足場に、命を預けてくださっているので、一つひとつの機材を丁寧に検収するようにしています。そういう点では、検収作業そのものを効率よく行うことは難しいかもしれませんが、その分、日頃から機材センターが整理された状態であることや、無駄な動きをすることのないように事前に段取りを組んでおくことなどが求められます。

また、リフト操作においても安全や効率を重視しています。ただ足場を積めばいいのではなく、トラックに積み込みやすいように配置や順番を工夫して並べるなど、細かな気配りのもと動くようにしています。こうしたこだわりが、焦りやミスを生じさせることのない、安全で効率的な機材センター運営に関わってくるのではないでしょうか。

良好なチームワークで働きやすい機材センターをつくる

Q.機材センターのチームづくりにおいて、平田さんが大切にしていることはなんですか？